项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度。项目经理可能不 再需要涉及一些现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。项目经理将执行哪一个过程？ （)

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

A.只要他不反对项目,就让他维持目前的参与程度

B.分析原因,并制定沟通和行动方案来消除差距

C.降低该相关方所需参与程度的等级

D.直接要求该相关方更积极地参与项目

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

A.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

B.项目经理必须跟踪个人的执行情况，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度

C.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

D.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

A.项目利益相关者的需求和利益受项目影响的程度

B.项目经理对项目利益相关者的关心程度

C.社会传媒对项目的关心程度

D.企业对项目的关心程度