某经验丰富的项目经理最近被指派管理某经历破产正在复苏的城市的多个项目。该城市预算紧张。在计算非预期预算以便为项目的现金流突发情况作出调整时，项目经理规划预算时应将哪个成本要素考虑在内（）

A.不做计划，直接开始实施，避免延期

B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目

C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工

D.向高层申请更多的资源来赶工期

A.风险管理计划

B.项目章程

C.资源管理计划

D.沟通管理计划

A.A.项目经理

B.B.客户

C.C.处于某级别有权为项目提供资金的经理

D.D.对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的成员

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

A.应当要求贺某委托辩护人

B.必须通知法律援助机构为贺某指派辩护人

C.可以通知法律援助机构为贺某指派辩护人，即使贺某本人并非经济困难

D.只有当贺某因经济困难而没有委托辩护人时，才应通知法律援助机构为其指派辩护人

A.应当要求贺某委托辩护人

B.必须通知法律援助机构为贺某指派辩护人

C.可以通知法律援助机构为贺某指派辩护人，即使贺某本人并非经济困难

D.只有当贺某因经济困难而没有委托辩护人时，才应通知法律援助机构为其指派辩护人

A.①②③④

B.①②④

C.①③④

D.②③④

A.危机发生期

B.危机应对期

C.危机解决期

D.危机恢复期

A.业务需求文档分析

B.发布燃尽图

C.剩余用户故事的故事点

D.替代指标

A.向项目管理办公室（PMO）请求导师团队

B.分配时间来指导团队

C.更新问题日志

D.确定任何培训差距

A.商业论证

B.项目管理计划

C.需求管理计划

D.效益管理计划