图纸会审应在开工前进行，项目经理、项目总工程师应参加图纸会审（）

A.开工前

B.施工过程中

C.完工后

D.项目立项后

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

路基开工前，应在全面理解设计要求和()的基础上，进行现场调查和核对。

A设计变更说明

B设计交底

C图纸会审

D设计方案说明

A.施工图送审机构审查前

B.施工图送审机构审查后

C.图纸会审后

D.设计单位正式下发施工图后

A.项目经理

B.项目工程技术部

C.项目技术负责人

D.生产经理．

A.开工前

B.验槽后

C.边开工边审核

D.主体施工前