图纸会审工程由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和屋面工程开工前各进行一次图纸会审。（）

A.二级单位技术质量部、公司技术质量部

B.项目工程技术部，项目技术负责人

C.二级单位总工，公司总工

D.项目技术负责人，二级单位总工

A.总工室经理

B.一把手

C.主管工程领导

D.工程部经理

A.项目总工

B.技术工程师

C.图纸持有人

D.资料工程师

A.总监理工程师

B.项目工程团队

C.总包项目经理

D.技术负责人

A.10日、项目资料员

B.10日、项目总工

C.15日、项目资料员

D.15日、项目总工

A.施工单位

B.监理单位

C.建设单位

D.项目部

A.项目经理;项目经理

B.项目总工;项目总工

C.项目经理;项目总工

A.项目经理

B.工程部长

C.项目总工

D.专业工程师

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底