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[多选题]

波特公司是一家生产儿童玩具的小工厂。2011年波特公司只生产了一种产品:流氓兔,单位成本信息如下:直接材料、直接人工和变动制造费用每只16元,固定制造费用20000元,当年产量为2000只兔子.请用完全成本法来计算该小厂2011年流氓兔的单位产品成本()

A.20

B.26

C.16

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更多“波特公司是一家生产儿童玩具的小工厂。2011年波特公司只生产了一种产品:流氓兔,单位成本信息如下:直接材料、直接人工和变动制造费用每只16元,固定制造费用20000元,当年产量为2000只兔子.请用完…”相关的问题

第1题

下列实例中反映的战略说法正确的有()。

A.乐童公司是生产儿童玩具的企业,随着《喜洋洋与灰太狼》的热播,喜洋洋的聪明形象深入人心,企业坚信印有喜洋洋的衣物会受到小朋友的欢迎,于是大量生产,并获得成功,说明战略是一种观念

B.当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时,企业准备增加投资研发更尖端的产品,说明战略是一种计谋

C.丰翼公司是一家多元化的集团企业,自成立以来的经营方式都是进行集团化经营,通过购买成熟的企业并转手出售来获利,说明战略是一种模式

D.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂,说明战略是一种计划

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第2题

Child Box是某市一家专门生产儿童玩具的公司,近几年来成长迅速。以下为来自该公司的财务数据。

(1).简述规模经济的类型。(2).以上数据反映出了该企业属于哪种规模经济?(3).简述上一小题中类型规模经济给该企业带来的好处。

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第3题

甲公司是一家玩具制造企业,每到圣诞节前生产旺季,就会雇佣大量临时员工加班生产;同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标,还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有()

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

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第4题

甲公司是一家儿童玩具生产企业,总经理孙某兼任公司董事长。长期以来,由于公司对员工权益重视不够,造成员工对企业抱怨甚多,很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近,公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断,该公司在内部环境方面存在问题的有()。

A.组织结构

B.社会责任

C.权责分配

D.企业文化

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第5题

2002年美国市场推出了一种可发声的地球仪,在美国商场的零售价为88美元,由美国公司设计经销,在广东和江苏两地生产。美国公司将订单下给了一家香港公司,每件40美元。香港公司将订单交给了相熟的一家广东外贸公司,每件20美元。外贸公司再以每件15美元交给工厂,工厂的原料和生产成本为12美元。美国公司以每件72美元的价格卖给商场。

试结合的国际贸易理论知识对这一事例加以评析。

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第6题

丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进
入美国市场,成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强,该公司打算大举进入欧洲市场,向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前,该公司已向欧洲出口四批玩具,因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。 但最近公司遭遇如下风险事件,使公司未来发展前景蒙上阴影: 事件一:欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉,发起反倾销调查;若反倾销成立,将征收275%惩罚性关税。 事件二:欧洲一消费者两岁半的幼儿因吸入丙公司玩具的小配件导致胃肠伤害,手术后目前仍在医院继续治疗恢复。丙公司未在其玩具包装物上标明3岁以下儿童不适宜该玩具的字样。该消费者已经起诉丙公司,此事已在互联网及国内外媒体曝光。此外,在媒体报道时,还指出丙公司生产玩具对当地环境造成污染。 事件三:美元兑人民币持续走软,导致丙公司收到美元货款实际结汇额受到损失。 事件四:欧盟将于2014年起启动更为严格韵玩具执行标准,届时丙公司玩具几乎全部不符合欧盟新的玩具标准。美国商务部也表示,将参照欧盟新标准执行,以保护国内儿童的合法权益。, 事件五:中国国内媒体曝光丙公司采用双重标准,向国内销售的儿童玩具不但存在安全隐患,而且所用材质会对儿童造成潜在伤害。 要求:根据案例给定信息,逐一辨识丙公司面临的风险类型并简要说明。

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第7题

甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。

A.替代产品的威胁

B.潜在进入者的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买商的议价能力

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第8题

星月公司是一家大型制造企业,他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心,每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产,尽量减少按月计划生产所出现的预测误差,降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品,就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。星月公司用缺货率来衡量其运营业绩,并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。为了降低配送成本,星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。一季度该公司接受一笔20万美元的外销订单,并如期履行了合同,可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流常用的控制方式通常有()。

A.反馈原理

B.前馈原

C.推进原理

D.拉引原理

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第9题

资料:今年23岁的王小兰刚从学校毕业,新受聘为爱尔公司的会计,该公司是一家生产和销售儿童玩具
的中型玩具厂。也许是由于业务还不够熟练,王小兰在编制月末会计报表时遇到了一些问题,眼看着报表报送日就快到了,心里特别着急。现在假定她找到了你,希望你能给她一些帮助。经过你和她的共同努力,现整理出爱尔公司2010年4月末有关帐户的期末余额资料如下:

现金1895(借)待摊费用2800(借)银行存款1298000(借)预提费用1000(借)生产成本18000(借)材料采购26500(借)原材料176000(借)固定资产1895000(借)产成品28000(借)累计折旧68900(贷)应付福利费12500(贷)

要求:(1)根据上述资料,帮助王小兰计算爱尔公司2010年4月30日资产负债表中的下列项目:A.资金=?B.存货=?C.应付福利费=?D.待摊费用=?E.固定资产净值=?

(2)经查,爱尔公司在2010年4月份共计发生产品销售收入26万元,其他业务收入3.1万元,产品销售费用2.3万元,管理费用2.7万元,产品销售成本15万元,财务费用1.5万元,营业外收入8万元,营业外支出2.5万元,产品销售税金及附加2.5万元,投资亏损3万元,其他业务支出1.1万元。爱尔公司适用的所得税税率为25%,假定该公司无其他纳税调整事项,试为该公司编制其2010年4月份的利润表(要求格式完整)

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第10题

管理式垂直系统是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构,控制营销渠道的若干层次、甚至整个分销渠道,综合经营生产、批发、零售业务。()
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第11题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.相关多元化

C.市场渗透

D.产品开发

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