对报表编制工作进行评比，评比对每项工作设定标准分值、采取倒扣分和正加分行式进行，并按分数高低排名（）

A.对

B.错

A.有规定对所有POCT项目开展室内质控并参加室间质评

B.定期对POCT结果进行比对，并包括大型仪器检测结果与各POCT之间的比对，并明确比对允许偏倚

C.对超出允许范围的应及时进行校准和纠正，有工作记录

D.POCT对比项目对比率100%

A.负责采集海关总署发送的第四联数据，对全国海关缴款书进行比对，产生比对结果和统计报表下发

B.负责采集海关增值税专用缴款书第一联数据并上传省局；对辅导期增值税一般纳税人导出稽核比对结果

C.负责采集海关增值税专用缴款书第五联数据并上传省局

D.负责海关增值税专用缴款书第一、五联数据的上传；从总局FTP下载比对结果下发

A．有规定对所有POCT项目开展室内质控，并参与室间质评

B．定期对POCT结果进行比对，并包括大型仪器检测结果与各POCT之间的比对，并明确比对的允许偏倚

C．对超出允许范围的应及时进行校准和纠正，有工作记录

D．POCT项目比对率100%

A.清标

B.审标

C.评标

D.定标

A.自校工作

B.校核工作

C.审核工作

D.评比工作

A.编制运营公司6S实施管理办法，提交6S管理领导小组审核批准

B.组建6S推进小组，带领、指导推进小组开展6S工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布

C.建立并保持6S相关档案

D.执行6S相关要求

每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。

普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。

请根据以上案例，回答下列问题：

(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？

(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

(3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。