收派员市场开发主要工作重点围绕在揽派过程中，发现潜在商机（）

A.解决揽派班次较多，揽派单量较多，降低员工劳动强度

B.解决揽派班次较多，揽派单量较少，降低员工劳动强度

C.提升服务时效，为开发客户释放员工时间，提升揽收能力

D.提升服务时效，为开发客户释放员工时间，减低揽收能力

A.揽收及时率

B.揽收延误率

C.派件超时异常率

D.派件正常率

A.路径：揽收-＞收寄处理

B.路径：揽收-＞封发处理-＞订单号绑定

C.路径：国际揽收-＞收寄处理-＞订单号绑定

A.直接下段至揽收员

B.派发至二级调度部门

C.可视情况灵活处理

D.直接派发至营业网点

A.《现代》

B.《七月》

C.《诗创造》

D.《中国新诗》

E.《希望》

A、派件超时异常率计算公式为：T日派件包裹中，在T+1日24：00前未回传签收信息的包裹量/回传派件信息包裹量总和

B、网点指数派件超时异常率指标值为1%

C、及时揽收率计算公式为：T日商家发货，揽收包裹量/商家发货信息包裹量总和。备注：揽收包裹量根据两个批次计算（1）商家00：00-16：59发货，揽收截止时间为当日23：59；（2）商家17：00-23：59发货，揽收截止时间为次日23：59

D、网点指数及时揽收率目标值为90%

A.热情服务

B.电话畅通

C.派前电联

D.按需派件

E.杜绝虚假

F.手机停机

A.揽收预报

B.揽收任务

C.打印揽收条码

D.仓库管理