管理工人只看他是否做事，沟通无足轻重（）

，做事认真负责、有主见、为人直率在以前合作的项目中他能较好完成我所分配的任务不过本项目的任务对他是新挑战同时对项目也是至关重要我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况我该如何做

A 找他沟通明确对他的要求各职责表示对他以前工作的认可咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要要求他支持你用人不疑相信同事能力。

C 给予激励承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。

D 分配合适工作后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。

管理者的团队管理中需要关注哪些方面

A所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通

B所有成员是否都能开诚布公相互配合做事

C每个人是否都能了解其他人的作用和技能

D是否有可能，也有必要再分下一级小组

A.学历高低

B.人际关系

C.有没有贡献

D.做事多少

A.与晓峰沟通、分析原因、帮助他

B.几天后再关注一下晓峰,若发现情况不错则及时表扬

C.只批评提醒即可,其他的要看他自己的努力了

A.找个机会，把自己的感受告诉他，希组与他沟通一下

B.亲自去办公室找他，请他把事情的前因后果告知你

C.不去刻意做什么，等过一阵子如果还维持现状，再找他沟通

D.反思自己是否冒犯到他，并私下找机会向他道歉

E.还像以前一样，主我他沟通聊天、看他的反应

A.“你比我做事还不认真”

B.“你知道我做事一向很认真”

C.“最近身体不好，没办法全力以赴”

D.“很抱歉，由于我不认真，给你带来了麻烦”

A、激励功能

B、发展功能

C、控制功能

D、沟通功能

A.怎么做事

B.为什么做事

C.是否正确地做事

D.做什么事

A.有效管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力。

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技巧和管理工具的运用能力，而不必注意管理理论。