所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按表中程序进行审批。情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在（）

A.1

B.2

C.3

D.4

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。

A.进度超前，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度超前，成本超支

D.进度滞后，成本节约

A.项目成本节约、进度落后

B.项目成本超支、进度落后

C.项目成本超支、进度超前

D.项目成本节约、进度超前

A.成本分析会

B.结算分析会

C.项目工作例会

D.成本管理总结会请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

A.进度超前，成本节约

B.成本节约，进度落后

C.进度落后，成本超支

D.进度超前，成本超支

A.项目成本的5%是风险临界值

B.项目成本的15%是风险临界值

C.项目成本的15%是风险偏好

D.项目成本的5%是风险承受力

A.动态成本预亏

B.非责任包干项目单次追加大于300万元

C.规划指标未落实，可售面积减少

D.动态利润下降

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支