题目
A.进度超前,成本节约
B.进度超前,成本超支
C.进度延后,成本节约
D.进度延后,成本超支
第1题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1,则该项目()。
A.进度超前,成本节约
B.进度超前,成本超支
C.进度延后,成本节约
D.进度延后,成本超支
第3题
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第8题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第9题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如图8-3所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(6),成本(7)。
A.正常
B.落后
C.超前
D.无法判断
第10题
[背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时,项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查,有关情况如表2-1所示。
[问题]
1.按照挣值法的基本理论完成以下选择: (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的()的一种方法。 A.费用绩效 B.质量效果 C.信息管 D.安全情况 E.进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别是()。 A.已完成工作预算费用 B.未完成工作预算费用 C.计划完成工作预算费用 D.未完成工作实际费用 E.已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A.BCWP B.BCWS C.ACWP D.CPI
E.SPI 2.求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3.计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4.计算10周末的CV、SV、CPI、SPI,并进行分析。 5.对10周末的工程情况进行综合分析。
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