一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）

A.EV=2

B.SPI=2

C.SPI=2

D.CPI= 0.5

A．实际成本报告

B．挣值管理（EVM）报告

C．更新的项目甘特图

D．问题日志

A.CPI=0.33，SPI=0.40

B.CPI=0.336，SPI=0.50

C.CPI=1.20，SPI=2.00

D.CPI=3.00，SPI=2.00

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

A.0.7280.728

B.0.9830.983

C.1.0171.017

D.1.5631

路径长度为16个月，CPI为1.2；项目2的SPI为1.1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1.1;项目3的CPI为1.2，SPI为.893，成本收益率为1.6，关键路径长度为19个月;项目4的CPI为.82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？（）

A.项目1

B.项目2

C.项目3

D.项目4

美元，完工预算（BAC）为100，000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少？（）

A．0.728

B．0.983

C．1.017

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)