你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目1收益成本率为1.4，是高优先级的项目，关键

在项目时间管理中，赶工指的是按优先级对关键路径的活动施加附加的资源。()

A.每个项目都有缓冲期

B.只有复杂的项目有缓冲期

C.缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D.缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在

D.关键路径可随项目的进展而改变

A.应选择甲项目

B.应选择乙项目

C.应同时选择甲、乙两个项目

D.甲、乙两项目均不应选择

在项目时间管理中，赶工指的是()。

A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期

B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间

C.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

A.16%.

B.14%.

C.15.5%.

D.15%.

A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期

B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间

C.对所有项目活动施加附加的资源

D.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(62)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；(63)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；(64)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

A.PERT网络分析

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

D.关键路径可随项目的进展而改变