三级单位与项目部签订责任书，需明确科技目标、考核奖罚要求等。（项目管理目标责任书签订后一个月内签订）（）

A.全周期

B.月度

C.季度

D.年度

A.项目经理

B.商务经理

C.技术总工

D.生产经理

A．每年，7

B．项目周期，15

C．项目周期，7

D．每年

A.项目部

B.项目铁三角

C.项目经理与二级单位总经理

D.项目经理与二级单位总经济师

A.分析项目管理目标责任书

B.控制项目责任成本

C.建立项目风险抵押制度

D.公司对项目进行管理目标责任考核与兑现

E.项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

A.公司建立投标计划并统计总造价

B.公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与

C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E.公司以成本计划为依据进行监控与考核

A.劳务分包单位法人代表

B.班组长

C.劳务单位现场负责人

D.总包单位总经理