项目管理目标确定后，公司履约管理部部门组织项目部与公司签订《项目目标管理责任书》。（出自:《项目管理策划管理办法》）（）

A.商务板块（商务管理部、物资管理部、结算管理部）

B.市场经营部

C.生产板块（履约管理部、安全管理部）

D.总包设计院

E.财务资金部

A.综合管理部综合管理部

B.综合管理部HSE部

C.计划调度部综合管理部

D.计划调度部HSE部

A.成本管理部

B.运营管理部

C.战略投资部

D.项目公司

A.成本管理部

B.工程管理部

C.项目管理部

D.谁主责谁主谈

A.确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工

B.规定项目管理措施

C.分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

D.编制项目资源计划

A.确定管理层次与管理跨度

B.确定项目监理机构目标

C.确定监理工作内容

D.确定工作流程和信息流程

E.确定项目监理机构部门划分

A.确定平面布置

B.制定管理措施

C.组织材料选型

D.组织内部评审

A.项目管理部

B.项目控制部

C.施工管理部

D.建造中心

A.组织目标

B.组织形式

C.组织工作内容

D.组织层次

E.各层次的组织单元（部门）、相互关系框架

A.财务部

B.计合部

C.安全部

D.工程部