团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，工作效率高，这是

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C.协调相关关系

D.对团队成员工作进行指导

E.关心团队成员未来去向

A.如果项目准时完成就发放奖金

B.提醒团队成员项目对他们事业的重要性

C.你自己首先对项目要充满热情

D.提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

作用有（）。

A．有利于加强成员的团队意识

D．时刻提醒团队成员要完成任务

C．调动成员积极性

D．提高成员工作速度

E．保证项目目标的实现

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C.对客户的需求反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

A.提高员工薪酬福利待遇

B.提高项目团队成员工作满意度

C.提高项目团队综合素质

D.提高项目团队工作技能和绩效

A.用于分配项目计划编制工作

B.用于联系项目工作与团队成员

C.用于确定成员对项？工作的质量责任

D.用于项目团队建设

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C.协调相关关系

D.对项目全过程进行有效的控制

E.关心团队成员未来去向

项目计划的（)是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

A.工作团队

B.并行团队

C.项目团队

D.管理团队

A.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

B.任何一个成员都对每个项目直接负责

C.对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门