确定了会展项范围也就定义了会展项目的，明确了会展项目的目标和主要可交付成果（）

A.是范围确认的输出

B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作

C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解

D.描述了项目的主要目标

A.项目的目标

B.主要可交付的成果

C.项目的流程

D.项目的结果

会展项目的投资效益是社会性的。()

项目章程 ()

A 明确了项目经理

B 确定了项目的质量标准

C 明确了团队的纪律

D 定义了项目需求

工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

A、 为项目目标提供信息

B、 定义了项目的范围基准计划

C、 定义所有项目基准计划

D、 为执行范围提供信息

A．会展项目集成计划

B．会展项目资源计划

C．会展项目成本基线

D．会展项目预算标准

A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B.分解了项目的可交付成果

C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订

B.分解了项目的可交付成果

C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务