工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基

A.测试计划定义不完善

B.质量管理计划的开发不完善

C.使用范围变更控制的技能差

D.不坚持沟通计划

工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）

A．为项目目标提供信息

B．定义了项目的范围基准计划

C．定义所有项目基准计划

D．为执行范围提供信息

A.为项目目标提供信息

B.定义了项目的范围基准计划

C.定义所有项目基准计划

D.为执行范围提供信息

A、项目章程

B、工作分解结构

C、范围控制系统

D、变更请求

A.工作分解结构

B.项目计划

C.工作结果

D.变更申请

A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

A.范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制

B.范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制

C.范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认

D.范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制

以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，()是正确的。

A 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。

B WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层。

C 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目。

D 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。

因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？

a. 工作分解结构

b. 成本变更控制

c. 范围变更控制

d. 项目进度

e. A 和 d

A.项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）

B.变更请求

C.已核实的可交付成果

D.需求文件和跟踪矩阵