会展项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件，其中最重要的部分是，用于测量、监督和控制会展项目的总体成本绩效（）

A.会展项目预算的调整

B.会展项目设计的调整

C.会展项目主题的调整

D.会展项目人员的调整

A.会展项目调整

B.会展项目控制

C.会展项目设计

D.会展项目策划

A.范围目标

B.预算目标

C.时间目标

D.质量目标

A.确定范围

B.明确目标

C.总体设计

D.编制预算

A.项目目标控制

B.项目任务监控

C.项目成本控制

D.项目设计监控

试题一 论信息系统项目的成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额

B.成本基准是经过批准且按时段分配的项目预算

C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效

D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备

A.项目承包商的支出预算控制

B.项目承包商的收入预算控制

C.项目业主的支出预算控制

D.项目业主的收入预算控制

E.项目造价控制

小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。

A.确定项目成本预算计划

B.识别并分析成本的构成科目

C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划

D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包