公司实行密薪制，如员工私下讨论薪资或者打探、泄漏个人工资情况直接予以辞退（）

A.就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始

B.就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作

C.公司应安排一段时间对新员工进行就职导向

D.就职信息包中包含薪资情况，如付薪时间

A.薪酬制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用

B.华天遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，以员工的业绩、能力和责任为分配依据

C.华天薪酬实行密薪制管理，禁止员工间相互打听收入情况

D.员工薪酬由银行代发

A.按公司的制度办理，给予警告或惩罚

B.严厉批评他，要求他下次不能再犯

C.提醒他下次注意

2年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值：该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大．管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会。虽然大家一致认为．公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)荣光公司的薪资制度主要存在哪些问题？

(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？