重大工作流程的职责的是（）

A、关键成果领域分析法

B、组织功能分解法

C、量化分析法

D、工作流程分解法

A.方案设计是控制建造成本的关键，实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化，围绕成本管控统一协调各专业间的联动

B.建立成本管理控制体系，落实奖罚制度，落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责

C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计，提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线

D.施工方案经综合评价确定成本最优方案，有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作

A.资产增值

B.资源调配

C.业务运转

D.工作协同

E.激励约束

A.统一收集制度编制、修订提案并按本办法的规定分发到各相关部门提意见

B.在制度委员会的领导下组织制度草案的征求意见、论证及协调修改、文字审核、定稿、报送等工作

C.负责按本办法规定的流程办理制度出台、修订所需的手续

D.负责组织各类制度的推广、培训工作

E.监督制度的执行，对违反制度规定的单位和个人进行行政处罚

A.组织

B.措施

C.人员

D.流程

A.建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设

B.对信息系统建设实施归口管理，将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，减少或消除人为操纵因素，保护信息安全

C.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度

D.合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制

A.负责公司物业管理制度和标准的贯彻执行

B.依据物业合同约定和公司工作要求，开展本单位日常物业服务工作

C.配合本单位开展业主需求调研，采取有效措施满足业主合理要求

D.负责对内、对外协调，处理物业管理相关应急事务工作