你新到一个单位，同事对你不太信任，领导也只是让你做一些琐碎的事情，面对这种情况，你打算怎么

对领导和同事的反应感到吃惊、气愤，因为在你预料中领导不应该这么不重视你的建议，同事也不应该低估你的能力。来访者：这说明他们根本不信任我，在他们看来，我的建议无足轻重。咨询师：你感到他们伤害了你，并因此而感到生气，因为你希望领导能对你表现信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。这种疗法的治疗目标主要是A、解决个体情况困扰

B、消除个体行为障碍

C、帮助个体适应环境

D、促进个体自我实现

E、缓解个体情绪压力

该疗法的理论观点强调了A、咨询技能的重要性

B、来访者认知的重要性

C、咨询关系的重要性

D、来访者行为的重要性

E、来访者对自己的信心

，你该怎么说？请把考官当作那位同事，现场模拟一下。

的合作。对这件事的解决，你会（）。

A.请你们两人信任的同事从中斡旋，友好地化解矛盾

B.把矛盾告诉领导，由领导来解决

C.等他主动来找自己解决矛盾

D.自己主动找他，化解矛盾

在单位工作时，你会()。

A．怕有的人说三道四，不敢多与异性同事交往

B．怕领导挑剔自己的工作，总是躲避与同事说话

C．怕信息传导错误，不在背地对人评头论足

D．怕影响工作，即使对要好的同事，说话也会注意分寸

你的一个同事在工作上不如你，却到处宣扬你的缺点。对此。你会（）。

A．无所谓。力争做得更加出色，博得大家的信任

B．非常生气。从此不再搭理这个同事

C．冷静对待。诚恳地找这个同事面谈。改善两个人的关系

D．找机会告诫该同事不要打小报告

该怎么做？

A.“如果你不来，我也不干了”

B.“如果你不来，你得请我吃顿饭”

C.“你来吧，干完了我请你吃饭”

D.“如果你不来，我们一块儿跟领导说”