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[主观题]

小麦刚刚升迁值班领导,在新岗位上员工没有对他表现出应有的尊重,小麦觉得很沮丧,他应该如何让员工更愿意听他的话()

A.要求他的员工听话并尊重他的权威

B.信守承若,行事时充分考虑他人的最大利益,履行值班领导的职责并展现专业的能力,形象和行为

C.提醒员工昨天翻过的错误,让员工知道他不会容忍他们继续犯错

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更多“小麦刚刚升迁值班领导,在新岗位上员工没有对他表现出应有的尊重,小麦觉得很沮丧,他应该如何让员工更愿意听他的话()”相关的问题

第1题

某员工在一个岗位上已经工作多年,他现在的工作却并不令人满意,上级领导对此也感到十分困惑。你认为对他最好采取的措施是()。

A.与他共同分析原因,寻求改进的措施

B.让他继续留在现岗位,再注意观察一段时间

C.向他转达领导的看法,希望他努力改进工作

D.明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇

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第2题

一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色,能够获得更高的考核成绩。结果,他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是,他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。

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第3题

当一个员工刚刚进入组织,为了确定他的培训需求应采用()。
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第4题

财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿,一天,他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里面有人在交谈,原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说:“你们陈经理对你们很关心,我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说,“他就这么点本事笼络人心,遇到”我们真正需要他关心的事情,他没一件办成的。上次公司办培训班,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职机会也大大增加。我们几个人都想去,陈经理却没察觉到,也没为我们争取,结果让别的部门抢了先。我怀疑他没有真正关心过我们。”“别不高兴。”小李说,“走,吃饭去。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室。案例中上司和下属的错误主要有哪些?():

A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。

B.陈经理平时就不该请下属吃饭。

C.陈经理不用委屈,没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。

D.小马更不该在背后议论领导的,表现出对领导的极不尊重。

E.员工小马的错误在于,作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道,领导也不可能面面俱到,了解每个员工的想法。

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第5题

小张是深夜班的员工,来公司1年了,工资一直上不去。有一次他跟值班经理反映深夜班打包制不合理,值班经理一直没有回复。作为店经理你会怎么处理()
小张是深夜班的员工,来公司1年了,工资一直上不去。有一次他跟值班经理反映深夜班打包制不合理,值班经理一直没有回复。作为店经理你会怎么处理()

A.安排值班经理向员工道歉

B.分析是什么原因造成工资低

C.帮助员工私人订制,如果员工愿意且情况允许,可将员工调至白班挣计件

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第6题

“对工作有使命感,对同事、上司表现出应有的尊重”,这是一般员工绩效评估内容中的()。

A.自主性

B.团队精神

C.工作态度

D.工作效率

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第7题

为了帮助新员工成功地胜任新岗位的工作,应该对新员工及时进行引导与开发,让他们学习与了解新行为、新环境、新程序、新期望与新价值观,这种个人适应新组织的过程称为()。

A.员工的规范化

B.员工的组织化

C.员工的导向化

D.员工的正式化

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第8题

评估工作结束时,应该征求员工的意见,但没有必要让他阅读鉴定。()
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第9题

在向力量型员工安排工作时要盯着他,对他有信心,鼓励他,给他一个明确的目标结果让他完成。()
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第10题

小王是后堂油碟房的伙伴儿,大学本科学历,入职一个月了才会1个岗位,而且不是很突出。听其他员工反映说最近他状态不好,心情低沉,很迷茫,不知道未来在哪里()

A.店经理要去跟员工进行非正式沟通,了解员工想法

B.安抚员工,肯定员工的优点,让员工保持并发挥自己的优势

C.询问员工是否愿意继续留在原岗位或者是否愿意到前堂去发展

D.并且帮助员工找优秀的二代师父,一对一指导

E.帮助员工列出在海底捞的发展目标计划,后期由部门经理负责跟踪

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