目前，夏先生有很好的社会保障，但夏太太没有社会保障，只有一份卡式的人生意外伤害保险。考虑到即将发生的怀孕分娩相关费用和可能出现的一些对夏太太健康状况不利的意外情形，理财规划师需要立即为该家庭增加的保险产品为（）

夏某夫妇计划于明年生育一个宝宝，请理财规划师为其调整家庭的风险管理和保险规划。

目前，夏先生有很好的社会保障，但夏太太没有社会保障，只有一份卡式的人身意外伤害保险。考虑到即将发生的怀孕分娩相关费用和可能出现的一些对夏太太健康状况不利的意外情形，理财规划师需要立即为该家庭增加的保险产品为()。

A．夏先生的人寿保险

B．夏先生的意外伤害保险

C．夏太太的健康保险

D．夏太太的责任保险

A.没有违反职业道德准则

B.违反了正直诚信原则

C.违反了专业精神原则

D.违反了克尽职守原则

A.人生的滋味

B.咸淡皆有味

C.品味咸淡

D.咸与淡

A.夏

B.商

C.西周

D.东周

A.炎帝 沮诵

B.黄帝 仓颉

C.上古 伏羲

D.夏王朝 太史令

李科长的烦恼

李平(女)，大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工

作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的

要求，再回原厂工作。

该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资

历较长，但均为本科以下学历。此时企业正急需开发一些新产品，而李平的硕士毕业论文正是

有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，于是，企业决定任命李平

为技术科科长。正式任命之前，厂长在与李平谈话中指出:要与科里的其他老同志团结。她的

工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。

该厂技术科目前有两个副科长，均为男性:王副科长现已56岁，中专毕业，建厂初期就进

厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现任各位厂领

导关系都很好，由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副

科长40岁，本科学历，十年前调人该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其

中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产

品不适应，而且他与王副科长关系不很融洽，也没有任命为科长。技术科还有其他7名技术

员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35-一一50岁之间。

由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂

成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，小组

成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的

老前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李

平都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出

的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深人研究，大家就给予否定。

王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议

相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结，夏副科长对新产品开发已有一套自己

的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思

由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其

他成员似乎是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为

难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。

问题:(1)你认为谁更胜任厂技术科科长的工作？)

(2)如果李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

(李科长的烦恼)李平(女)，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，于是，企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务，重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验丰富，与现任各位厂领导关系都很好。由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，10年前调入该厂，5年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其掌握的技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不太融洽，也没有被任命。技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李平都通过各种会议征求大家的意见，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深入研究，大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题：

1.管理人员的选聘渠道有哪些？

2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？

3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务？

4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

A.命令和有力的支持

B.命令和说服

C.参与和协商

D.授权和有力的支持