人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和()等三方面同时推进。

A.专业技术岗位归纳类胜任力

B.专业技术岗位转化类胜任力

C.专业技术岗位总结类胜任力

D.专业技术岗位认定类胜任力

A.专业技术岗位胜任力限定选项法

B.专业技术岗位胜任力测评法

C.专业技术岗位胜任力综合考核法

D.专业技术岗位胜任力情景测试法

A.专业技术岗位门槛类胜任力

B.专业技术岗位区辨类胜任力

C.专业技术岗位转化类胜任力

D.专业技术岗位时效类胜任力

A.变革推动者

B.管理者

C.竞争对手

D.技术专家

A.基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析

B.基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析

C.基于岗位胜任力的专业技术人员选拔

D.基于岗位胜任力的专业技术人员培训

E.基于岗位胜任力的专业考核