人力资源经理四维胜任力模型对应于沃尔里奇提出的人力资源四角色:战略伙伴、职能专家、员工支持者和（)。

A.人力资源专业人员必须掌握与人打交道或者与业务打交道的胜任能力

B. 模型包括可靠的行动者、 文化和变革统管者、 人才管理者等六大类胜任能力

C. 前述六大类胜任能力主要解决关系、 流程和组织能力三个层面的问题

D. 此模型强调的是， 人力资源专业人员的胜任能力不仅仅是知识， 更重要的是知道如何去做

A.埃德沃德.迈布里奇

B.托马斯·阿尔瓦·爱迪生

C.朱丽亚·玛格丽特·卡梅隆

D.威廉·亨利·杰克逊

A.人员流动优化模型

B.线性规划指派模型

C.基于贝叶斯理论的人力资源配置

D.基于胜任力的人力资源结构规划

A.任何人都可以从事人力资源管理

B.人力资源只要处理组织内部“软性”问题，不需要对目标绩效负责

C.人力资源管理从业者都是好人

D.人事经理和一线经理必须共同管理员工并对组织绩效负责

A.将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求

B.过分扩大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用

C.对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误区

D.盲目照搬照抄，缺乏对公司战略文化导向的分析

E.人为主观因素导致能力因素失效

A.文化圈层理论

B.素质冰山模型

C.领导者特质理论

D.需求层次理论