管理咨询专门为各种工程建设项目和企业建设与改造提供咨询服务，它是针对工程建设及改造项目而进行系统的技术经济论证的咨询服务工作类型。（）

A.管理咨询

B.政策咨询

C.技术咨询

D.工程咨询

A.项目总控组织模式的理念是在项目管理的基础上结合企业控制论发展而来的，是一种运用现代信息技术为大型建设工程的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式

B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式

C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层

D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理

某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价： （）工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。 问题： 1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当 如不妥，请改正。 2．简述项目后评价的工作程序。 3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。 4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。 5．项目技术后评价主要包括哪些指标 6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容

开展投资机会研究和项目可行性研究、进行项目评估等咨询活动，为建设项目投资决策提供咨询意见和建议的协议（合同）。

A．工程咨询服务合同

B．工程勘察合同

C．EP承包合同

D．工程施工承包合同

A.从服务阶段看，全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建设实施(设计、招标、施工)全过程集成化服务

B.全过程工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科知识和经验，为委托方提供智力服务

C.从服务内容看，全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询，而不只是侧重于管理咨询

D.全过程工程咨询服务不是将各个阶段简单相加，而是要通过多阶段集成化咨询服务，为委托方创造价值

建设一处体育文化活动中心,经过充分讨论与酝酿,市委市府扩大会议已经通过建设意向,但对于具体的建设规模、建设投资等细节尚未确定,决定通过公开招标方式选择一家咨 询公司来进行项目的可行性研究,进行项目全过程工程造价咨询管理。 招标文件中规定参与投标的工程咨询企业必须具有甲级资质,具有良好的信誉。某省-工程造价咨询有限公司符合招标要求,高度重视此项工作,抽调专门人员组成工作小组,其中该公司技术负责人任组长.抽调总公司在该市的分支机构负责人同时熟悉该市情况的注册造价工程师张某和注册造价师李某等七人组成,同时抽调毕业二年的具有造价员资格的孙某为助理,开展工作。经过详细调查论证,制作了投标文件并进行了投标,最终取得了该项目的咨询业务。总公司与市政府筹建办签订了工程造价咨询合同。 在随后的工作中,总公司将该项目委托该市的分支机构进行全过程工程造价咨询服务,该市分支机构在与原工作小组的基础上稍作调整,组成项目工作组开展全过程工程造价咨询服务,最终工程竣工决算时,该项目没有超出投资估算,圆满完成了全过程工程造价咨询工作。 问题: （）该公司的技术负责人须具备什么条件？作为注册造价师,有哪些权利与义务？

A.新建

B.升级

C.改造

D.以上都是

A.在工程全面竣工后，参与综合竣工验收

B.在各单项工程完工后，参与单项工程竣工验收

C.在分期建设的工程完工后，参与分期竣工验收

D.拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续

E.派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务