题目
第5题
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
第6题
A.工程咨询服务合同
B.工程勘察合同
C.EP承包合同
D.工程施工承包合同
第7题
第8题
A.新建
B.升级
C.改造
D.以上都是
第9题
A.在工程全面竣工后,参与综合竣工验收
B.在各单项工程完工后,参与单项工程竣工验收
C.在分期建设的工程完工后,参与分期竣工验收
D.拟定各项费用的收费标准及收费办法,必要时履行各种报批手续
E.派出现场咨询人员,在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
第10题
A.工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔
B.建设工程招标标底、投标报价的编制和审核
C.建设工程概算、预算、结算、竣工结(决)算的编制和审核
D.建设项目可行性研究投资预算的编制、审核及项目经济评价
E.编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料
第11题
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