管理人员把制定决策看成他们的中心工作，因此有“制定决策是管理人员的首要工作”或“管理就是决策”的说法。请论述决策的原则和依据，并联系实际分析，为什么经验既是做决策要付出的代价、又是做决策的危险源?管理人员怎样才能做到最有效地利用经验?

A.程序性决策

B.非程序性决策

C.业务决策

D.战术决策

管理就是决策，故管理者最重要的角色就是制定决策。()

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于()。

a. 职能性决策

b. 日常管理决策

c. 业务性决策

d. 战术性决策

A.战略性决策和业务性决策

B.战略性决策和战术性决策

C.战术性决策和程序化决策

D.战术性决策和业务性决策

A.战术性决策和程序化决策

B.战术性决策和业务性决策

C.战略性决策和业务性决策

D.战略性决策和战术性决策

A.通常忽视他们的感情或情绪

B.使用可信证据来改善他们的决策制定能力

C.使用潜意识中得来的判断帮助他们作出决策

D.不依靠他们过去的经验制定决策

A.战略制定

B.决策

C.计划

D.日常经营活动

A.拍板或抉择

B.发现问题

C.决策方案评估

D.决策方案制定、决定、实施全过程

下列哪些情形适合分权（）

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）

C.如果上级对下级的决策没有任何控制

D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）

E.较高管理层决策数目越多（集权）