下列哪些情形适合分权（）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策

A．较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度越大

B．较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度越大

C．较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度越大

D．较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度越大

A．错误

B．正确

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

B.较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施

C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

A.较高的管理层次做出的决策数量越多

B.较低的管理层次做出的决策重要性越大

C. 较高的管理层次做出的决策影响面越大

D. 较低的管理层次所作的决策审核越多

A.在实际的组织中,集权和分权是相对的

B.较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

A.在实际的组织中,集权和分权是相对的

B.较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D.特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

A.A. 组织规模扩大

B.B. 组织活动分散化

C.C. 组织环境复杂多变

D.D. 维护政策与命令的一致性

E.E. 培养后备的管理队伍

A.职权

B.权力

C.授权

D.分权