新员工培训由人事行政部统一组织学习公司概况、企业文化、规章制度、安全规范及需要了解的相关内容，并考核，同时指派一名指导人对新员工试用期内的安排、指导、监督和考核工作并每季度反馈人事行政部（）

客户关系管理部经理,共三人,面试提问环节,客户关系管理部经理只问了两个问题:1请谈谈对服务人员中的理解;2你觉得自己是否具有服务人员应有的素质要求。面试即将结束之时,王华询问公司会为服务人员提供哪些培训以提升个人能力,以及对服务人员有哪些激励,人力资源部经理回答道:公司对服务人员的培训包括三个方面:1公司统一组织的培训。新员工入职后,公司会统一组织新员工培训（）;每年公司会组织多种实用培训,如办公软件使用技巧培训,各险种专题培训等,2项目培训或所在部门的培训,每个保险年度内,服务人员所在部门会针对具体项目对服务人员进行培训,培训内容包括服务经验、服务要求、保险条款等。3员工参加的外部培训。公司鼓励员工参加与客户服务技能相关的、外部单位组织的培训,公司会报销一定比例的培训费。在激励方面,实行绩效工资制,职级晋升与个人工作表现挂钩。 王华同时参加了多家单位的应聘,最终他选择B保险经纪公司。 试问:王华选择B保险经纪公司的理由是什么？

A.组织培训

B.安排转岗

C.统一组织培训、安排转岗

D.直接分配新岗位

A.华为培训部

B.华为人力资源管理部

C.华为全球培训中心

D.华为大学

A．二级培训与评估：入职一周以内，由营销人事组织实施公司文化、人事行政类、财务类、信息类管理制度培训，效果评估以综合测试方式评估，85分及以上为合格

B．三级培训与评估：入职当日起，由直接上级/职业导师组织实施产品、渠道、客户、推广、一客一策、倍增计划、作业手册类相关专业知识培训，效果评估（入职满1个月后）同步销售人员的胜任力评价（含业绩、市场作业、综合素质测评均不得出现D等级则为合格）

C．四级培训为不胜任的，根据培训结果及时落实人员调整，无须到转正时间

D．四级培训为不胜任的，需等到人员转正时间进行对应评估

A.5个工作日

B.10个工作日

C.15个工作日

D.30个工作日