描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有()。

可采用多种形式描述项目的角色和职业。下图所示的描述角色和职责的方式是（）

A.层次结构图

B.RAM图

C.文本格式

D.RACI图

以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。

A.可使用多种形式描述项目的角色和职责

B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份

C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法

D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

A、层次结构图

B、RAM图

C、文本格式

D、RACI图

团队成员的角色和职责记录方式有，除了：工作分解结构。()

A.职位任命文件

B.层级型组织结构图

C.责任分配矩阵

D.职位描述文件

A.团队成员对项目目标的清晰理解

B.团队成员清楚自己的角色和职责

C.团队成员都要为实现项目目标而努力

D.团队成员之间高度的合作与互助

确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。

A团队绩效目标

B业绩金字塔

C角色-业绩矩阵

D工作职责表

A.矩阵型

B.文本型

C.层级型

D.网络型

A、分配明确的角色和职责

B、与团队成员的直线经理谈话

C、与团队成员协商

D、获得项目发起人的澄清

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效