在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？A 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小

在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）

A．项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到

B．有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

C．如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道

D．大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？

a. 观察当前项目

b. 应用集体讨论方法决定风险

c. 使用以前类似项目的历史数据

d. 敏感分析

e. Delphi 技术

薄伽丘一生有两个最主要的地方，一个是那布勒斯一个是佛罗伦萨。()

A.对项目进行管理的能力

B.项目团队

C.项目环境

D.项目类型

试题一论项目的沟通管理

在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。

3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

试题一 论项目的沟通管理

在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：

1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

下面协议中那一个是工作在传输层并且是面向无连接的。（）

A.IP

B.ARP

C.TCP

D.UDP

A.大多数项目经理会花30%的时间去沟通

B.项目经理必须承担主体责任，确保发出的信息有效传递

C.会议、紧密型矩阵结构是有效沟通的方式

D.如果一个项目由12人组成，则存在42个潜在的沟通渠道

A.大多数项目经理会花30%的时间去沟通

B.项目经理必须承担主体责任，确保发出的信息有效传递

C.会议、紧密型矩阵结构是有效沟通的方式

D.如果一个项目由12人组成，则存在42个潜在的沟通渠道

A.大多数项目经理会花30%的时间去沟通

B.项目经理必须承担主体责任，确保发出的信息有效传递

C.会议、紧密型矩阵结构是有效沟通的方式

D.如果一个项目由12人组成，则存在42个潜在的沟通渠道