你是载波打标基础文件管理项目的项目经理，其中某个重要相关方当前参与项目的程度是“不知晓”，你带领团队策划如何才能把该相关方参与程度提高到“支持”，这一行动方案记录在以下哪个文件中（）

A.产品范围描述

B.工作说明书

C.配置管理系统

D.项目管理计划

A.小组章程

B. 项目计划

C. 人员配备管理计划

D. 组织政策和指导原则

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

A.（A）项目范围说明书

B.（B）工作分解结构

C.（C）项目章程

D.（D）项目范围管理计划

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

A.（A）项目范围说明书

B.（B）工作分解结构

C.（C）项目章程

D.（D）项目范围管理计划