作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到？()。

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.A.时间，因为项目截止日期无法改变

B.B.金钱，因为预算限定1200万美金

C.C.资源，因为资源是不确定的

D.D.质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

A.A.手动归档系统

B.B.项目管理软件

C.C.项目内部网

D.D.电子数据库

A.成本加激励费合同

B.成本加固定费用合同

C.工料合同

D.标价合同

A.A.提供从上至下的估算

B.B.是专家判断的一种形式

C.C.具有实际成本±10%的精确度

D.D.涉及采用以前类似项目的成本作为估算当前项目成本的基础

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

A.在审计报告中记录不合规情况

B.检查项目管理计划中的项目文档要求

C.解雇这个项目的项目经理

D.谴责涉案人员，并提起纪律处分

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限

B.明确合同签定了不可以随便改变

C.明确不做没有代价的变更

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字