项目经理正在为客户执行一个关键项目。高级管层非常重视项目进展，并与项目管理办公室（PMO）密切合作。在与高级管理层一起召开项目管理办公室状态会议期间，即使项目经理认为项目进展顺利，高级管理仍认为项目处于红色状态。若要避免这个问题，在规划阶段项目经理应事先完成下列哪一项（）

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

A.尝试减少项目范围

B.获得在周末工作的许可

C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题

D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

A.高级管理层、客户、项目发起人和职能经理

B.项目经理、项目团队、高级经理和客户

C.项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人

D.项目经理、职能经理、客户和高层管理者

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

(51)

A．逐步精确细化

B．技术工作与管理工作相分离

C．各干系人参与

D．对相关人员与资源统一组织及管理

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

A．根据以前的项目估算资源活动

B．使用滚动式规划执行项目

C．在风险管理计划中包含资源培训需求

D．根据货币估算定义资源类型

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能