项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在次

较适合设定一个（）

A.WBS字典

B.控制账户

C.账户编码

D.活动基线

较适用设定一个__(36)__。

A.WBS字典

B.控制账户

C.账户编码

D.活动基线

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：

A、 WBS索引

B、 项目WBS

C、 成本帐目矩阵

D、 工作包分配索引

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）

A．WBS索引

B．项目WBS

C．成本帐目矩阵

D．工作包分配索引

项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同)需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用______方法，能最终形成整个项目的预算。

A．资金限制平衡

B．准备金分析

C．成本参数估算

D．成本汇总

(45)。

(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算

B．计算工作包和风险储备估算的总和

C．把工作包估算累计成为项目估算总和

D．获得专家对项目成本总计的意见

；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

A．压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B．更新项目进度计划和人力资源计划

C．分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D．将遗漏的工作包增加WBS中

WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中，正确的是：（）。

A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作

B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定

C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包

D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费 2万元；133 预计花费 2．5 万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。

（45）

A．资金限制平衡

B．准备金分析

C．成本参数估算

D．成本汇总

A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

C.工作包是WBS的中间层

D.不能支持未来的项目活动定义