分公司前期开发部负责制定报建专项策划中关键节点、一级节点计划，并审核项目制定的二级节点计划（）

A.分公司城市运营部

B.项目工程部

C.项目巡查主管

D.项目经理

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

A.开展安全前期策划

B.开展风险评估并制定对策

C.制定专项施工方案

D.进行专项技术交底

A.商务管理部

B.市场部

C.合约法务部

D.采购管理部

A.局总部

B.二级单位

C.三级单位

D.项目部

A.组织开展总包合同谈判签约、二级交底、项目合同风险识别及应对

B.配合分公司的投标工作

C.负责总包确权收款、总包签证索赔、认质认价上报谈判

D.负责总包结算策划及结算文件编制审核，项目关账，预留金返还申请工作

E.负责履约资料管理

A.开发部负责编制目标成本中的行政事业性收费及前期工程费（规费、城市配套等）

B.销售管理部负责提供户型配比表

C.成本管理部负责建安成本的编制

D.设计管理部负责提供强排方案产品指标表、设计费用及规划指标表

A.持续开展集团现金流结对子工作

B.持续开展集团现金流结对子工作

C.按月完成局现金流管理指标晾晒与评价

D.对负流2000万元以上建造项目资金策划提级到局审批