从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。

A.质量控制

B.成本控制

C.合同管理

D.信息管理

E.组织和协调

A.安全管理、投资控制、进度控制

B.安全管理、成本控制、进度控制

C.质量控制、合同管理、信息管理

D.施工组织、施工控制

E.组织和协调

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理

A. 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

B. 是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标

D. 作业管理。

A.业主方项目管理的组织结构

B.实施期组织总体方案

C.任务分工和管理职能分工

D.项目编码体系分析

E.项目管理工作流程

A.管理职能分工

B.任务分工

C.项目管理工作流程

D.编码体系分析

E.业主方项目管理的组织结构

A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

A.业主方项目管理的组织结构

B.任务分工和管理职能分工

C.项目资金需求量计划

D.实施期组织总体方案

E.项目管理工作流程

项目实施的组织策划不包括（）。

A．业主方项目管理的组织结构

B．任务分工和管理职能分工

C．项目管理工作流程

D．编码体系分析

A.业主方项目管理的组织结构

B.任务分工和管理职能分工

C.项目管理工作流程

D.项目的规模、组成、功能和标准的定义

E.项目总投资规划和论证

关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。

A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做

C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员

D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理