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[判断题]

经纪人持续做好红星任务日清,红星任务的贝壳分会显著提高()

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第1题

经纪人要成为师傅,有哪些必要条件?()

A.符合职级要求A2

B.在红星任务上通过师傅认证考试

C.业绩要达2万

D.没有要求

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第2题

红星任务贝壳分得分-封顶()
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第3题

房源盘点任务的查看渠道为APP端-红星任务-房源述职()
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第4题

占用日常额度的主要获币方式包含()

A.总监发放的激励贝壳币

B.红星任务标注【日常】的活动获币

C.红星任务标注【额外】的活动获币

D.平台的所有任务发放的贝壳币

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第5题

红星任务计分方式是,完成率越高,分值越高,这种说法对吗()
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第6题

9月完成VR基础训练场认证,升级到L1,即可获得5贝壳币;以红星任务判定为准,当月可完成多次()
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第7题

甲从某厂退休返乡后,决定利用曾在红星公司工作多年的优势,与村民乙、丙商量合伙开办出口台布的加工业务,约定甲出资1万元,负责联系业务,乙、丙各出资4000元,负责组织村民干活并进行技术指导。三人起草了一份协议,但尚未签字。当年底,完成多批加工任务,获得利润5万余元,三人按约定比例进行了分配。次年,因赶上农活忙季,人手少,台布出现质量问题,约购货方红星公司造成3万余元的经济损耗。红星公司要求甲、乙、丙赔偿,乙、丙称自己是受雇于甲,不能承担责任,于是甲向红星公司赔偿了全部损失。根据以上案性。请回答以下问题。甲、乙、丙三人之间的关系应如何认定?

A.因未签订书面协议,不形成合伙关系

B.乙、丙事实上是受雇于甲

C.由甲、乙、丙连带承担

D.主要由甲承担,乙、丙承担部分

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第8题

商户的资金链有无借助商场的(),持续有效经营

A.互动成效

B.客资转化

C.红星小贷

D.绩效方案

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第9题

背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。 一、根据电子邮件

背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。

一、根据电子邮件内容完成经理交办的任务(20分)

电子邮件

寄件人:张磊

收件人:高燕

日 期:2007年5月28日

主 题:关于编制时间表

内 容:

下周将来一位新秘书,请你根据自己这两年编制时间表的经验列出下面两个问题的内容,以交给新员工参考。

(1)编制时间表的方法。

(2)如果你的上司下周的工作中已经确定如下安排,请编制周计划表。

周一,上午9:00,部门经理例会约3小时;

周二,下午2:00,拜访红星公司张总,约2小时;

周三,下午3:00,参加销售部会议2小时;

周五,上午10:00,在第二会谈室接待凯华公司赵经理等3人,约1小时,

12:00在小餐厅请赵经理一行,下午4:00,乘火车去天津出差。

谢谢。

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第10题

背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。电子邮件寄件人:Zh

背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。

电子邮件

寄件人:Zhang1ei@163.Com

收件人:Gaoyan@163.Com

日期:2012年5月28日

主题:关于编制时间表

内容:

下周将来一位新秘书,请你根据自己这两年编制时问表的经验列出下面两个问题的内容,以交给新员工参考。

(1)编制时间表的方法。

(2)如果你的上司下周的工作已经确定如下安排,请编制周计划表。

周一,上午9:00,部门经理例会约3小时;

周二,下午2:00,拜访红星公司张总,约2小时;

周三,下午3:00,参加销售部会议2小时;

周五,上午10:00,在第二会谈室接待凯华公司赵经理等3人,约1小时,12:00在小餐厅请赵经理一行,下午4:00,乘火车去天津出差。

谢谢!

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第11题

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创
立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间,海尔完善了生产过程的全面质量管理,同时在销售方面推出星级服务的概念,在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中,形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上,海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法,它的中文表述则为“日事日毕,日清日高”。至此,海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发,三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。

从1991年起,海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。其中,海尔内部认为并购红星是所有并购中最成功的。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一,拥有3500多名员工,年产洗衣机达70万台,年销售收入5亿多元。但从1995年上半年开始,其经营每况愈下,出现多年未有的大滑坡现象,而且资产负债率高达143.65%,资不抵债1.6亿元,前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计,1995年7月4日,青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易,其成败扣人心弦。1995年7月4日,青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后,更名为青岛海尔洗衣机有限总公司,从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。并购后取得巨大成功,截止到95年底,该公司出口洗衣机8.2万台,创汇1230万美元,位居全国洗衣机行业首位。

要求:

(1)分析海尔84~91年间采用哪种业务单位战略;

(2)说明上述业务单位战略的面临的主要风险;

(3)91年购并青岛红星电器股份有限公式属于哪种总体战略;

(4)简要分析该总体战略的实现途径及适用情况。

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