一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？()

A.项目经理是负责管理整个项目的人

B.项目经理是一个项目的领导者和所有者

C.项目经理是项目管理决策的制定者

D.项目经理是项目重大决策的执行者

E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

A.Y138000

B.¥60000

C.¥78000

D.¥230000

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

A.项目业主

B.实施组织

C.项目经理

D.项目用户

A.类似项目的成本评估

B.WBS

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求

如果一个项目的收益成本比率大于1，就应该考虑该项目。()

A.工期计划

B.成本

C.质量

D.以上皆是