你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（)

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.现有的变更申请

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求

A．通过类似项目得来的成本估计

B．WBS

C．项目进度

D．现有的变更申请

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

A.帮助分析问题是怎样发生的

B.显示每项任务的依赖关系

C.显示一个过程的结果

D.预报未来的结果

A.不做什么，项目经理做的决策。

B.立即向政府报告。

C.更新你的简历找新的工作。

D.和项目经理交流这个情况，再作决定。

A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C．一套计算机化的项目管理信息系统

D．定期的项目状态评审会议