面谈起始步骤最为关键的环节是()。

A.确定面谈者

B.拟定绩效评估面谈提纲

C.选择面谈的时间、地点并通知面谈对象

D.收集与分析信息

A.招聘面谈

B.接待面谈

C.绩效面谈

D.解决问题面谈

A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

A.面谈计划

B.信息资料收集

C.面谈内容时间

D.信息反馈方式

A.对案主相关信息的收集

B.面谈的场所

C.面谈前的心理准备

D.面谈的内容

E.拟定初次面谈的纲要

A.对案主相关信息的收集

B.面谈的场所

C.面谈前的心理准备

D.面谈的内容

E.拟定初次面谈的纲要

A.招聘面试

B.获取信息的面谈

C.绩效反馈面谈

D.传递信息的面谈

A.初次面谈

B.职业培训

C.职业技术鉴定

D.推荐相关服务

根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。

(A )解决问题式面谈

(B )单向劝导式面谈

(C )绩效考评式面谈

(D )双向倾听式面谈

(E )综合式绩效面谈

有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。

A．个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

B．个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

C．个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

D．下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈