更多“晋升考核:被培育者为组经理时,回算给培育者直辖组考核,最多回算1个考核季()”相关的问题
第1题
被培育者为组经理时,回算给培育者直辖组考核,回算4个考核季,第1-2考核季按100%,第3-4考核季按40%()
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第2题
关于维持考核中培育回算,被培育者为组经理时,第3-4个考核季度的回算比例()
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第3题
关于维持考核中培育回算,被培育者为部经理时,回算给培育者直辖部考核,回算几个考核季()
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第4题
关于主管考核维持回算,被培育人为组经理,其直辖组人力,业绩最多可以回算4个考核季()
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第5题
维持考核:培育回算中,主管直接培育出的新团队,团队的业绩、人力、架构都可以回算给培育者()
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第6题
处经理直接培育了一位组经理,职级考核中如何维持回算()
A.一年
B.半年
C.第1、2季度 100%
D.第3、4季度40%
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第7题
培育组关系成立的前提是培育者为主管且被培育者职级为组经理职级()
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第8题
培育组关系成立的前提是培育者为部经理且被培育者职级为组经理级()
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第9题
团队主管A二季度职级为高级组经理,直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级,直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人(剔除B的有效人力),二季度考核主管A高级组经理职级考核维持()
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第10题
部经理A直接推荐并培育组经理B,自B晋升之月起,给A带来的委托报酬包括培育组经理奖、直辖组津贴、直辖部津贴、培育组津贴()
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