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[判断题]

客户经理在项目启动过程组,不需要准备项目移交会议,在实际启动的时候再沟通()

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第1题

项目经理与相关方和发起人一起澄清项目范围,完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会,正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组()

A.启动

B.执行

C.监控

D.规划

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第2题

根据PMBOK,项目启动过程组的活动(如相关方识别)只在项目启动阶段进行()
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第3题

在何种项目过程组中不确定因素最高()

A.控制

B.执行

C.规划

D.启动

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第4题

项目风险管理应该()进行。

A.在开始任何项目之前

B.在启动过程组中

C.在项目的整个生命周期

D.由项目组的资深成员

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第5题

在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述?()

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

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第6题

项目管理可分为5个过程组,项目章程是在哪个过程组(模块)产生的?()

A、执行过程组

B、规划过程组

C、监控过程组

D、启动过程组

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第7题

在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与项目时间管理相关的过程组是()。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监督控制过程组

E.收尾过程组

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第8题

项目风险管理应该()进行。

A、在开始任何项目之前

B、在启动过程组中

C、在整个项目寿命周期

D、由项目组的资深成员

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第9题

启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面都不对

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第10题

简述在5个项目管理过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)中分别需要做的工作。哪些工作需要在启动项目前完成
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第11题

简述在5个项目管理过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)中分别需要做的工作。哪些工作需要在启动项目前完成?
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