共建促销离职后，为了完成区域考核，可以延迟至次月提报离职（）

A．主动辞职且非违纪违规离职的营销代表，可以随时返聘

B．被辞退（含劝退）人员返聘管理

C．第二次离职返聘的营销代表，须重点对离职原因及离职后的情况进行调查了解，由区域办审批同意后方可返聘。三次以上（含三次）离职的营销代表，原则上不同意返聘

D．返聘人员的级别统一调整为试用级。试用期后并经考核合格的，由市场根据其工作表现重新评定技能级别（原则上不高于离职时技能级别），经报区域办审批后执行

E．若有特殊情况，区域办根据实际情况处理

A.经过直接上级沟通后，在企业微信微盘中下载离职资料并请直接上级代为填写提交至人力资源部

B.在每月10日前，办理完成离职手续并将亲自资料交至BP

C.如未完成离职交接，所有薪资均暂缓至离职手续交接完毕之后发放

D.试用期人员离职需提前3天提交离职申请，转正人员离职需提前30天提交离职申请

A.市场部、城区、区域市场销售经理

B.市场部、销售助理、区域总经理

C.城区、区域市场销售经理、区域总经理

D.城区、销售助理、区域市场销售经理

A.本制度更新了年度14个月的OLA目标，及12个月的慢流速项目年度目标

B.若区域未能完成慢流速项目年度回款目标，将对区域总进行行政处罚

C.A区域1季度未完成过程考核目标，累计至5月A区域累计销售回款完成额已达时间进度，则A区域三季度即可恢复招拍挂拿地

D.慢流速项目未完成影响区域销售回款奖励系数

征补进该名营业人员。经过了两个月终于补进一名营业人员。 该名营业人员姓周，在经过产品认识、推销技巧、市场分析、认识客户等训练后，终于能够出师作战了。周姓营业员进入公司不到一年、业绩一直停滞在那儿，不能往上突破。该公司李总经理没法从中激励，并派他接受企业外的营业人员训练。不料，训练同来不到两周，周姓营业员遂向隆兴企业提出辞职，原因是不堪困顿、不堪负荷、力不从心。在百般挽留无效后，隆兴企业只得重新招募营业人员。 三个月后，招募到江姓营业员，也同样经历产品认识、推销技巧、市场分析、认识客户等训练后，击鼓三道，出师作战。江姓营业员对营业工作有所排斥，仅负责营业人员全部工作的一半；于是在情非得已之下，隆兴企业只好冉招募马姓营业员。再经过必要的训练后，马姓营业员也到市场去推销。此几寸，以前一位营业员能完成的事，现在却要两位营业员来完成，成本倍增，李总经理莫可奈何。 其后又过了七个月，春节即届。新春上班，两位营业人员不约而同，都没来卜班，原来是嫌总薪两个月的年终奖金太少。事前没征兆，也没通知，也不办理移交。 其后每年招募一至两次营业人员，大多数新进人员服务满三个月试用期满，就请求离职他去，最多只服务五个月。 今年五月间，隆兴企业又招募一位新进营业人员，试用了三个月，又提出辞职。公司栽培营业人员三个月刚可以派卜-用场，却又受到营业人员提出辞职的打击。 今年后半年，隆兴企业发现业绩直线下降，不景气来临。为了紧缩费用，只好将一年营业人员招募、录用、安置等费用约5万元的成本节省下来。待景气的春天来临，再来重新招募营业人员。 分析要求： (1)隆兴企业请人力资源管理咨询公司的你为其进行了解营业人员为何会寻求离职的原因。 (2)请你提出解决的方法。

A.酒店申请门市价定价时，需提供的资料有《酒店定价申请表》、宣传单页模板、地图、酒店外观图、营销方案;

B.酒店调价申请必须提前一周上报至销售总监审批;

C.当单店促销超出区总价格权限时，应由销售总监最终审批;

D.单店促销结束后二周内，酒店需填写《促销效果评估分析表》上报给城区销售助理、区域市场销售经理;