（名词解释)战略管理业绩评价技术（平衡计分卡)。

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

A.波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法

B.泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法

C.明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法

D.诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法

A.关键业绩指标

B.平衡计分卡

C.经济附加值

D.责任中心指标

E.业绩评价和改进

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.经济增加值(EVA)

B. 360度评价

C.客户满意度

D.多棱角业绩评价

E.平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡(名词解释)

A.作业成本法

B. 经济增加值

C. 平衡计分卡

D.传统业绩评价方法

A.绩效计划

B.生命周期分析

C.平衡计分卡

D.能力素质模型

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》

D.《战略地图——化无形资产为有形成果》