（)是一种将组织战略目标与组织业绩驱动因素相结合，动态实施组织战略的战略管理系统

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较

B.它通过企业提高业绩来支持企业学习

C.它有助于识别战略成功的动因

D.它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

A.分支机构

B.薪酬与考核委员会

C.责任中心

D.部门

A.业绩产出

B.工作态度

C.员工素质

D.数据

A.项目是组织生存与发展的根本动力

B.项目可以实现组织结构扁平化

C.项目是组织员工业绩和企业形象的主要来源

D.项目是组织实现战略目标的具体体现

A.表：涌动的全球化进程；里：作为全球化动因和载体的国际组织

B.表：承受着全球化挑战和冲击的国际组织；里：作为全球化动因和载体的国际组织

C.表：作为全球化动因和载体的国际组织；里：涌动的全球化进程

D.表：作为全球化动因和载体的国际组织；里：承受着全球化挑战和冲击的国际组织

A.表：涌动的全球化进程；里：作为全球化动因和载体的国际组织

B.表：承受着全球化挑战和冲击的国际组织；里：作为全球化动因和载体的国际组织

C.表：作为全球化动因和载体的国际组织；里：涌动的全球化进程

D.表：作为全球化动因和载体的国际组织；里：承受着全球化挑战和冲击的国际组织

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统

C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

D.组织确定六西格玛项目的重点

E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

A.绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理，具有战略性地位

B.绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段

C.绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来，将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系

D.绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。