题目
(1)在现有状态下,工厂应如何安排每周的生产计划,以获取最大利润?
(2)工厂为获取更大利润,应如何挖潜改革?比如增加系统的生产时间(需新增生产线);增加宣传力度,以提高市场需求量(需增宣传费用);增加仓库的库容量(要付出额外租金);不满足乙产品合同规定的部分生产量(要付罚金),哪些措施能使利润增加?
(3)能使利润增加的措施,在多大的范围内是可取的(在影子价格不变的前提下),此时实际的利润是多少?
第1题
A.每天生产产品甲4.2单位,8.6单位
B.每天生产产品甲4.6单位,乙6.8单位
C每天生产产品甲3.6单位,乙47.5单位
D.每天生产产品甲3.2单位,乙8.4单位
第2题
第3题
料分别为1,1,0单位;生产一件乙产品,需用三种原料分别为1,2,1单位。每天A、B、C三种原料供应能力分别为6,8,3单位。又知,销售一件甲产品,企业可得利润3万元;销售一件乙产品,企业可得利润4万元。原料B的限制条件是()。
A、
B、
C、
D、
第4题
设用Ai(i=1,2,…,m)种原料,生产Bj(j=1,2,…,n)种产品,现有原料数、每单位产品所需原料数和单位产品的利润数如下表所示.
问应如何组织生产,才能使利润最大?
第5题
第6题
A.企业应生产乙产品
B.丙产品的贡献毛益总额为78000元
C.甲乙两种产品的差别利润为82000元
D.甲产品贡献毛益总额为160000元
E.乙丙两种产品的差别收入为162000元
第7题
A.20000
B.21500
C.22500
D.29000
第9题
A.20000
B.22500
C.21500
D.29000
第10题
和乙在各设备上的加工台时数如表所示.已知各设备在计划期内有效台时数分别为12,8,16和12,该工厂每生产一件产品甲可得利润200元,每生产一件产品乙可得利润300元,问如何安排生产计划,才能得到最多的利润?
第11题
表2-15
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该工厂每生产一单位产品甲可获利50元,每生产一单位产品乙可获利100元。回答以下两个问题:
(1)建立线性规划模型,求使该厂获利最大的生产计划;
(2)该厂除了生产甲、乙两种产品外,现试制一个新产品丙,已知生产产品丙时每件需要设备2台时,消耗A原料0.5kg,B原料1.5kg,获利150元,问该厂是否应生产该产品和生产多少?
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