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[单选题]

甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于()

A.多国本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际战略

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更多“甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国”相关的问题

第1题

1、甲公司是一家大型机电设备公司,在机电设备售出后,甲公司负责帮客户安装并调试设备。甲公司的行为属于价值链活动中的（)。

A.外部后勤

B.服务

C.内部后勤

D.技术开发

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第2题

甲公司为投资性主体，持有A、B、C、D四家公司的股份，应纳入合并范围的公司有

A.A公司是一家制造企业，甲公司持有A公司70%的表决权股份

B.B公司是一家为A公司提供投资结算服务的公司，甲公司持有B公司60%的表决权股份

C.C公司是一家基金公司，该基金公司组织形式为合伙企业，甲公司持有C公司45%的表决权股份

D.D公司是一家零售企业，S持有D公司80%的表决权股份

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第3题

甲公司为投资性主体，持有A、B、C、D四家公司的股份，应纳入合并范围的公司有（）。

A.A公司是一家制造企业，甲公司持有A公司70%的表决权股份

B.B公司是一家为A公司提供投资结算服务的公司，甲公司持有B公司60%的表决权股份

C.C公司是一家基金公司，该基金公司组织形式为合伙企业，甲公司持有C公司45%的表决权股份

D.D公司是一家零售企业，S持有D公司80%的表决权股份

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第4题

甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（）。

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业

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第5题

甲公司为一家产品制造企业，2016年12月，甲公司对外销售产品一批，其价款为300万元，适用增值税率为17%，该批产品的生产成本为320万元，已经计提存货跌价准备50万元。则在确认销售收入时，应确认的主营业务成本金额为()万元。

A.320

B.370

C.270

D.300

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第6题

甲公司是一家大型生产制造企业。为了防止操作风险的发生，甲公司增加了控制和管理环节，结果导致效率降低。甲公司增加控制的成本属于()

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

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第7题

4、公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零件。那么，A公司将B公司作为自己的（)。

A.顾客

B.竞争者

C.供应商

D.同盟者

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第8题

【单选题】40.公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零件。那么，A公司将B公司作为自己的（)。

A.顾客

B.竞争者

C.供应商

D.同盟者

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第9题

如果一家公司在多个国家开展经营，并实施了分散化的决策制定，那么这家公司是

A. 全球企业

B.跨国企业

C.多国化企业

D.无国界企业

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第10题

甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的()。

A.生产经营

B.人力资源管理

C.服务

D.市场营销

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第11题

A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产

品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是()。

A．寻求资源

B．寻求市场

C．寻求效率

D．需求战略性资产

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订货成本是指为订购商品或材料而发生的费用支出，不包括采购部门的经费。（）

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