甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（）。

A.甲公司对电梯质量以及安全运行涉及的质量问题负责

B.丙公司应当在电梯投入使用前或者投入使用后三十日内，向负责特种设备安全监督管理 的部门办理使用登记，取得使用登记证书

C.电梯出现故障或者发生异常情况，甲公司应当对其进行全面检查，消除事故隐患，方可 继续使用

D.乙公司应当至少每 15 日进行一次清洁、润滑、调整和检查

A.范式创新

B.定位创新

C.流程创新

D.产品创新

A.范式创新

B.定位创新

C.产品创新

D.流程创新

(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（）

A.理性方法

B.前瞻方法

C.应急方法

D.定位方法

A．生命周期阶段

B．波动性

C．集中程度

D．政策影响

A.生命周期阶段

B.波动性

C.集中程度

D.政策影响

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

A.总体战略

B.业务单位战略

C.一体化战略

D.职能单位战略